【第2回目】経営計画の立て方と進め方

経営営計画のお手伝いをするとき、私たちは

　　Step1.　外部のファシリテーターとして、経営者・幹部の方々と、合宿などを進めながら
　　　　　　　深く関わりいっしょになって、戦略や課題を考えていきます。
　　Step2.　それを具体的な行動計画まで落とし込んでいきます。
　　　　　　　また具体的なコミュニケーションのしくみを考えていきます。
　　Step3.　いざ計画実行の段階になると、会議やプロジェクトを通じて、学習組織を作り、
　　　　　　　深い思考ができるようにお手伝いをしていきます。

こうした組織の価値観を変革させることを通じて、経営の計画にコミットする組織ができていくのです。
したがって、私たちが提唱する経営計画の進め方は、次のような流れになります。

　　　　　　　１． 経営理念を決める。
　　　　　　　２． 経営基本目標を決める。
　　　　　　　３． 経営環境とわが社の持ち味を分析する。
　　　　　　　４． わが社のターゲット顧客を明確にする。
　　　　　　　５． 経営基本戦略の仮説を仮決めする
　　　　　　　６． 中期経営計画を立てる。
　　　　　　　７． 年度経営計画を立てる。
　　　　　　　８． 実行管理の仕組みをつくる。
　　　　　　　９． 仮説と検証の繰り返しをする。

いかがでしょうか？私たちはこれらのすべてのプロセスを責任をもって、皆さんと歩んでいくわけです。